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才 策 略 |
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强调以人为本，追求将人无形的思想转化为有形的财富。着眼中国——世界的一流人才，努力使人才全国化、移民化。在建立人才的自我约束机制和职业道德机制的同时，渗透进一种竞争机制，营造超越势态。
·努力使每个员工得到公司的尊重、认可、公平对待。
·企业要发展，就一定要让员工先发展。
·我们只聘请合适的人才，公司愿意给您一个承诺，并相信您会还公司一个惊喜。
·不断激励、训练、评价、选拔员工是每一个管理者的天职。
·公司实施基于能力主义的薪酬评价制度、能者多劳，多劳者多得。
·我们既崇尚团队合作的力量，也欢迎个人英雄主义的闪光。
·绩效考核体系
以整个公司的纵向业务流程描述为基础，构架于公司宏伟的战略目标之上，并为持续推动组织朝即定的战略目标前进，提供无尽可能之激励。
部门职责和岗位职责，从纵向描述各部门之间和部门内部岗位之间的责任划分。
部门职责描述各个部门所承担的任务，用于公司领导检查部门的工作；
岗位职责作为日常工作的指南，说明由谁完成哪些任务；工作手册的内容必须落实到相应的岗位职责中
·激励体系
……薪酬、福利和长期激励
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